2018年9月成立至今，騰訊PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)首次進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。4月15日，騰訊PCG宣布將騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合成立“在線視頻BU”，同時(shí)對(duì)QQ、騰訊新聞業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做了調(diào)整。

這是騰訊第一次在事業(yè)群架構(gòu)下設(shè)立BU，也罕見地讓負(fù)責(zé)IEG(互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群)的高管兼任PCG社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在快手上市、字節(jié)跳動(dòng)傳出IPO消息后，騰訊此舉釋放出些許焦慮的信號(hào)，但也明確了騰訊的內(nèi)容策略——內(nèi)容綁定分發(fā)，繼續(xù)融合長(zhǎng)短視頻。

迎合長(zhǎng)短視頻融合

4月15日，有消息稱，騰訊PCG宣布了新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整，將騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合成立“在線視頻BU”,由騰訊副總裁孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和會(huì)員體系;騰訊副總裁林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。對(duì)于上述信息，騰訊相關(guān)人士向北京商報(bào)記者回應(yīng)調(diào)整屬實(shí)。

對(duì)QQ、騰訊新聞負(fù)責(zé)人的調(diào)整，具體包括騰訊副總裁、IEG天美工作室群總裁姚曉光，兼任PCG社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管QQ。騰訊副總裁陳菊紅不再負(fù)責(zé)騰訊新聞業(yè)務(wù)，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負(fù)責(zé)人另有任命。

針對(duì)上述調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士最關(guān)注的當(dāng)屬“在線視頻BU”。“不光是因?yàn)轵v訊首次在事業(yè)群架構(gòu)下設(shè)立BU，還因?yàn)槲⒁曇呀?jīng)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，但是從數(shù)據(jù)、品牌知名度上，卻一直沒(méi)見大的起色”，比達(dá)咨詢分析師李錦清向北京商報(bào)記者坦言。

文淵智庫(kù)創(chuàng)始人基于具體的調(diào)整向北京商報(bào)記者解讀，“騰訊PCG的調(diào)整其實(shí)走的還是原來(lái)的規(guī)劃——內(nèi)容+分發(fā)。從內(nèi)容上看，微視表現(xiàn)不佳，所以必須換一條路子走，這條路恐怕是PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)為主、UGC(用戶生成內(nèi)容)為輔”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)一步將短視頻和長(zhǎng)視頻融合發(fā)展，這一招騰訊PCG在2019年3月就曾經(jīng)用過(guò)，當(dāng)時(shí)被寄予厚望的yoo視頻(后改名火鍋視頻)被整合到騰訊視頻。兩次調(diào)整為的都是尋求長(zhǎng)視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)協(xié)同增長(zhǎng)，畢竟在視頻領(lǐng)域，愛奇藝和騰訊視頻的戰(zhàn)爭(zhēng)還不到終局，快手、抖音較微視的優(yōu)勢(shì)也過(guò)于明顯，而這些對(duì)手都已經(jīng)開始長(zhǎng)短視頻共進(jìn)的策略。

高管橫跨兩個(gè)事業(yè)群

這次調(diào)整的另一個(gè)特別之處在于QQ的負(fù)責(zé)人。根據(jù)騰訊音樂(lè)4月15日發(fā)布的公告，原QQ負(fù)責(zé)人梁柱被任命為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO，將主要負(fù)責(zé)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)旗下QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌以及長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)線的管理工作。這看似是大跨度調(diào)整，其實(shí)是一種回歸，原因在于2014-2016年期間，梁柱曾擔(dān)任QQ音樂(lè)總經(jīng)理。

未來(lái)PCG的QQ將由負(fù)責(zé)IEG天美工作室群的姚曉光負(fù)責(zé)，相對(duì)于姚曉光主管的業(yè)務(wù)橫跨兩個(gè)事業(yè)群。

“這種調(diào)整很少見，我猜測(cè)騰訊是希望QQ給游戲帶來(lái)流量。這兩年騰訊游戲比較焦慮，米哈游的《原神》海外營(yíng)收超過(guò)了騰訊，沐潼科技被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)。騰訊有增長(zhǎng)壓力也不足為奇”，文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超這樣認(rèn)為。

透過(guò)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲表現(xiàn)穩(wěn)健，這種焦慮更多來(lái)自于對(duì)未來(lái)的渴望。2020年騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收增長(zhǎng)36%至1561億元，所屬的增值服務(wù)業(yè)務(wù)依然是貢獻(xiàn)營(yíng)收最多的板塊。具體到四季度，網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收增長(zhǎng)29%至391億元，2019年四季度騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收302.86億元，同比增長(zhǎng)25%。

另有觀點(diǎn)認(rèn)為，讓姚曉光兼任PCG社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,是為了探索游戲領(lǐng)域所積累的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和能力應(yīng)用于社交和視頻領(lǐng)域的想象空間。公開信息顯示，天美工作室群成立于2014年，是負(fù)責(zé)研發(fā)精品移動(dòng)游戲的工作室群，推出的游戲包括《王者榮耀》《使命召喚》手游等，這些都是騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲的招牌。從用戶屬性來(lái)看，QQ和游戲用戶的標(biāo)簽都是年輕化，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)具有共通點(diǎn)。

摸著石頭過(guò)河

基于以上調(diào)整，可以粗略梳理出騰訊PCG的最新架構(gòu)：在線視頻BU(騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶)、社交平臺(tái)業(yè)務(wù)(QQ、QQ空間等)、QQ瀏覽器+騰訊看點(diǎn)、騰訊影業(yè)+影訊動(dòng)漫、騰訊新聞、企鵝號(hào)。

對(duì)比上述架構(gòu)可以看出，不管是整體還是垂直方向，都遵循著明顯的內(nèi)容+分發(fā)邏輯。

“這是騰訊在2018年9月架構(gòu)變革時(shí)就定下來(lái)的方向，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群這個(gè)命名就很直白地闡釋了騰訊的想法。但這并不是說(shuō)，‘930’變革就已經(jīng)完成了事業(yè)群內(nèi)部的調(diào)整。相反這只是個(gè)開始，而且這種調(diào)整一定是漸進(jìn)式的，要摸著石頭過(guò)河”，李錦清說(shuō)。

拿2019年騰訊PCG的嘗試為例，當(dāng)年11月騰訊看點(diǎn)整合了QQ看點(diǎn)、天天快報(bào)和QQ瀏覽器的資訊內(nèi)容，為騰訊微信、QQ、QQ瀏覽器等場(chǎng)景提供信息流內(nèi)容服務(wù)。騰訊完成了信息流業(yè)務(wù)整合，從各自為戰(zhàn)過(guò)渡到化零為整，這次成立在線視頻BU也是一樣的邏輯。

站在更高的角度看，2018年至今騰訊PCG每年都在改革，2018年實(shí)施針對(duì) VP(副總裁)級(jí)別的高管合伙人制度，2019年融合內(nèi)容中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，2020年輪到了業(yè)務(wù)層面融合。

關(guān)鍵詞： 長(zhǎng)短視頻協(xié)同 騰訊PCG