“今天給大家通報一下，目前聯(lián)社純利潤達到72.5萬元……”2月8日，巴東縣金果坪鄉(xiāng)股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社經(jīng)理江定富向股東們通報聯(lián)社3個月以來的運營情況，現(xiàn)場掌聲、笑聲交織在一起，大家臉上都洋溢著幸福的笑容。

黨的二十大報告強調(diào)，全面推進鄉(xiāng)村振興，要鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。

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作為革命老區(qū)，金果坪鄉(xiāng)認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建引領，全鄉(xiāng)各界向石榴籽一樣緊緊團結在一起，在恩施州成立首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社，成功探索出聯(lián)社抱團發(fā)展的新模式，成功創(chuàng)出一條共富新路，不斷增強集體“造血”功能，共同締造幸福生活。

“去年11月份才成立，沒想到這么快就盈利了，等年底分到錢，我們村想把亮化和綠化升級一下。”巴東縣金果坪鄉(xiāng)塘坊坪村黨支部書記田恒勇盤算著。

回想當初，加入聯(lián)社的10萬元股金，可難倒了塘坊坪村。對于一個沒有集體經(jīng)濟收入的村來說，10萬元可不是一筆小錢。經(jīng)過一番努力，塘坊坪村好歹趕在最后期限湊足了錢。

像塘坊坪村這樣的集體經(jīng)濟“空殼村”在金果坪鄉(xiāng)還不少，2018年前，該鄉(xiāng)僅有兩個村有集體經(jīng)濟收入。近幾年，通過成立村集體經(jīng)營公司承接小型項目、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式、盤活“三資”等方式，2021年金果坪鄉(xiāng)在全縣率先完成村級集體債務化解清零工作，提前實現(xiàn)省州縣確定的五年工作目標，但各村發(fā)展不平衡的矛盾也日益突顯。

“我們代管村集體資金共600余萬元，其中沙嶺村高達100余萬元，塘坊坪村不足5萬元。”巴東縣金果坪鄉(xiāng)財政所所長劉傳喜介紹道。

為了破解各村發(fā)展不平衡的難題，變“單打獨斗”為“共同奮斗”，打破區(qū)域限制，去年，金果坪鄉(xiāng)以全鄉(xiāng)14個村股份經(jīng)濟合作社為股東，探索成立金果坪鄉(xiāng)股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社。

當時黨委政府給的政策好，但想要全鄉(xiāng)14個村聯(lián)社起來還是困難重重。在一次書記論壇會上，沙嶺村黨支部書記的胡祥鋒就提出不同看法，“我們村原來的集體經(jīng)濟收入就不少，現(xiàn)在全鄉(xiāng)通過聯(lián)社的方式，會不會拉低我們村的集體經(jīng)濟收入水平呢？”

原來，沙嶺村每年依靠出租茶園等集體資產(chǎn)資源，村集體經(jīng)濟最多可達到40萬元，加入股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社后，收入會不會下降？有這種擔憂的，還遠不止沙嶺一個村。

為此，聯(lián)社在成立前，專門經(jīng)股東大會討論明確:各村已有資產(chǎn)資源所產(chǎn)生的收益仍由各村擁有，聯(lián)社成立后，各村集體經(jīng)營公司只是不再承接小型項目。同時，聯(lián)社產(chǎn)生的收益按章程約定進行分配，純收入20%用于聯(lián)合總社運營費用、余下80%由14個村平均分配。

聯(lián)社統(tǒng)一組織、統(tǒng)一機制、統(tǒng)一力量，集體收入有保障、農(nóng)戶有收益、產(chǎn)業(yè)有發(fā)展，而且原有利益不受損，這讓胡祥鋒們吃了一顆“定心丸”，打消了心中的顧慮。

自去年11月巴東縣金果坪鄉(xiāng)股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社正式掛牌經(jīng)營以來，對鄉(xiāng)內(nèi)小型安全飲水、道路整修、溝渠治理、產(chǎn)業(yè)基地建設等技術難度較低、資金額度在400萬元以下的項目，由聯(lián)社牽頭，按照程序各村采用自建自管方式實施，在確保項目質(zhì)量和安全的前提下，有效推動各村集體經(jīng)濟均衡發(fā)展。

“2023年全鄉(xiāng)14個村，均可從聯(lián)社獲得經(jīng)營性分紅收入10萬以上。”劉傳喜說。

“我們認為要做好這項工作，著力點在人盡其才，關鍵點在穩(wěn)固增收，落腳點在反哺于民。”巴東縣金果坪鄉(xiāng)鄉(xiāng)長付亞東表示。（湖北日報客戶端通訊員譚元敏、譚明黎）

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