1月30日，黃梅縣在小池鎮舉行“春風行動暨就業援助月”專場招聘會，共有52家企業參與，提供崗位1368個。（通訊員 石勛 詹麗君 攝）

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湖北日報全媒記者 黃璐 通訊員 段洵 劉袁

2月1日，黃岡伊利乳業有限責任公司冷飲廠迎來10名新員工。

有意思的是，這些員工并不是黃岡伊利冷飲廠招聘的，而是從穩健醫療（黃岡）有限公司“借”來的。

他們，被稱為“共享員工”。

早在2015年，黃岡穩健與黃岡伊利就開始探索共享用工模式，在充分尊重員工意愿情況下，讓務工人員在企業之間靈活調劑。

作為一種新型用工模式，共享用工效果如何？能否會成為常態？湖北日報全媒記者對此進行調查。

共享用工，多方共贏

“忙閑不均”如何解？

2月4日，在黃岡伊利冷飲廠生產車間，新員工姚文林從頭到腳“全副武裝”，一件件冷飲制品經他手中，被包裝得整齊有序。

43歲的姚文林，到伊利冷飲廠上班僅4天時間，憑借在穩健醫療1年多的工作經驗，以及伊利的崗前培訓，他很快就勝任了這項工作。

姚文林，將在伊利工作4個月，任務完成后，他將重返“老東家”穩健。

黃岡伊利冷飲廠人力資源經理賈秀珍說，每年春節前后，公司缺工最嚴重，這種共享模式有助于企業在短時間內集中招聘到大量適齡且工作經驗豐富的工人，緩解企業用工短缺難題。

作為“共享員工”，姚文林也非常高興，既能保留原聘企業的工作崗位，又通過“新東家”獲得即時報酬，增加了收入。

黃岡穩健與黃岡伊利探索共享用工模式，要從2015年說起。

黃岡穩健是一家生產醫用敷料和日用消費品的企業，每年8至12月訂單暴增，進入生產旺季。

黃岡伊利冷飲廠是一家生產雪糕、冰淇淋等季節性用工的企業，每年2至5月是生產旺季。

“旺季時，生產線一天不停，需要大量工人倒班運轉，曾經工人缺口達100人左右。淡季時，一線員工又出現富余閑置。”賈秀珍坦言。

黃岡穩健，遇到的是同樣的難題。

關鍵時刻，黃岡人社局伸出援手：主動為兩家企業牽線，召開共享用工對接會，就用工模式、管理模式進行深入交流，通過共享用工方式，把有富余員工的企業推薦給員工緊缺的企業。

在相關政策鼓勵下，兩家企業一拍即合，達成共享用工協議。

黃岡穩健人力資源總監謝燕介紹，疫情期間，口罩訂單劇增，急需大批工人，在黃岡市人社部門協調下，迅速與黃岡伊利達成合作意向，2020年至2022年間，每年8至11月，黃岡伊利向黃岡穩健輸送“共享員工”共321人，解了“燃眉之急”。

黃岡市人力資源市場管理辦公室主任占巍說，這種方式實現多方共贏。

對借出企業來說，共享用工模式幫企業節省人力資源成本，增加用工靈活度；對借入企業來說，“共享員工”比勞務派遣更具優勢，員工穩定性高，整體素質好；對員工來說，共享讓他們穩定了收入，又保留原借出企業的勞動關系。

部分企業擔心“共享”變“流失”

面臨哪些問題？

記者在采訪時了解到，雖然共享用工多方共贏，但目前能夠接受共享用工模式的企業還不多。

“部分企業擔心‘共享’變‘流失’。”謝燕認為，穩健、伊利兩家企業共享成功，有一定共性基礎：雙方在生產周期上有互補性，淡旺季正好錯開；工作環境相近，工資水平相當，企業文化相似；有互信基礎，企業責任感強，對員工關愛。

同時，在穩健與伊利的員工借用協議中明確，共享期滿后，借調企業應及時退回借用員工，并承諾在本協議期滿終止后一年內，不得錄用或者變相錄用借用員工。

此外，勞動關系如何界定？工資由誰支付？發生工傷怎么辦？“共享員工”權益保障也是企業關注的問題。

黃岡市人社部門專門制定共享用工實施方案，并通過幾年探索，形成共識。

占巍介紹，出借企業與勞動者之間維持勞動關系不變。工資支付的責任主體仍為原單位，但出借企業和借調企業可以約定，借調企業應按時將借調員工的工資結算給出借企業。

同時，根據《工傷保險條例》規定，職工被借調期間發生工傷事故，由原用人企業承擔工傷保險責任，但原用人企業與借調企業可以約定補償辦法。若員工在借調期間發生工傷事故，出借企業應負責申請工傷認定和承擔工傷保險責任，借調企業予以協助。

占巍介紹，近年來，黃岡穩健、伊利、顧家家居等企業紛紛嘗試共享用工模式，在實踐中并沒有發生相關糾紛，取得了良好效果。

靈活用工成為新趨勢

“共享員工”能走多遠？

占巍介紹，“共享員工”實際上就是靈活用工方式，主要集中在淡旺季差別較大的企業。共享用工模式，是企業抱團取暖、靈活自救，實現跨界合作，合力解決困境的有效方式。

那么，共享用工能否從困境時期的抱團取暖，轉變為一種常態？

“共享員工模式只能作為解決‘用工荒’的一種補充方式，難以解決普遍性問題。”謝燕說，共享用工模式的大規模推廣還面臨著多重考驗：一是如何迅速解決企業間的互信問題，二是用工模式還需要完善相關的配套法律措施，三是共享的員工也存在一定局限性，如技術工較難共享，普工相對容易等。

不過，在賈秀珍看來，共享員工不僅是應急之舉，還可以成為靈活用工的一種常態模式。事實上，不少企業存在“潮汐式”用工現象，2013年伊利就開始共享用工模式，與白象、康師傅、安井等企業開展長期合作，相較于臨時員工招募方式，“共享員工”匹配度高、穩定性強，是用工方式的一次創新和突破。

“當然，資源的流動絕不是完全自由的，有標準、有約束，才能更好共享。”賈秀珍說，希望相關部門進一步厘清共享邊界或打造平臺，這樣，企業更有信心去嘗試，共享用工才能更加規范、走得更遠。

關鍵詞： 人力資源 勞動關系 穩健醫療