為打造愛農、惠農、護農的“農家灶”，回歸供銷社本源，今年以來，句容市供銷合作總社實現社有資產優化升級，在“姓農”上有新形象，在“為農”“務農”上有新舉措，在改革上有新突破，助推合作社升級換代有作為。

“資產+新載體”，提升基層社網絡優勢。充分發揮基層社扎根農村、點多面廣、縱橫交錯的優勢，根據市場需求創新服務，拓展新業態。對實力較強的基層社，以實體運作、擴大服務為目標，發展生產合作、供銷合作、信用合作，打造基層社“標桿社”，培育“領跑型”基層社。對資產不多、實力較弱的基層社，采取政策引導、基層社自籌、社有企業投資等方式，培育“發展型”基層社。

“資產+數字”，營造社有資產的管理新環境。探索建立產權明晰、權責明確、管理科學的社有資產運行管理體制，建立集資產基本情況信息、權屬類別、租賃情況、租金收繳、安全等級等信息為一體的社有資產管理服務平臺。認真梳理資產管理清單，規范資產經營管理、重大事項決策執行流程，厘清分管領導、科室及基層社職能邊界，確保各項決策的規范性、專業性和可操作性。

“資產+安全”，從嚴從實筑牢安全防線。堅持“安全第一、預防為主”原則，定期對全系統老舊房屋資產進行“地毯式”排查，做好商場、菜場、生產車間、倉庫等重點領域和人員密集型場所的大排查大整治，對關鍵環節、重點部位逐一落實安全防范措施，把風險隱患消除在萌芽狀態，堅決遏制各類重大事故發生，對存在安全隱患的地方認真做好記錄，并制定整改計劃。每年投入資金維修改造老舊資產，對存在安全隱患的房屋，做到應修則修、應改則改，消除相應安全隱患，實現資產保值和資產安全。

“資產+聯動”，優化存量，強化資源整合。引導全系統“重拾信心、回歸本源”，轉變“收收租子、守守攤子”的心態，突破傳統思維方式和經營理念，努力把資源優勢轉化成為競爭優勢，豐富社有資產運營內容，不斷培植和發展新的經濟增長點。一是引入社會資本，實現抱團發展。通過招商引資、聯合合作等多種方式，引入社會資本盤活存量資產，開發一批市場前景好的為農服務項目，將供銷合作社的資產優勢與社會資源對接融合，切實提高固定資產和無形資產的運行效率，形成良性循環，實現資產保值增值。二是以村莊規劃調整為契機，積極與鄉鎮相關部門溝通，利用閑置房屋場地等資產優勢，以資產改造、土地入股、整合利用等模式，推進社村共建，實現優勢互補，打造好服務鄉村振興的前沿陣地。

下一步，句容市供銷合作總社將增強綜合改革的責任感和使命感，以社有資產“做加法”為重點，優化社有資產布局，以著力培育發展社有資產新動能推進供銷合作社深化改革，持續提升供銷合作社綜合實力，全面助力鄉村振興。

(高昕 韓夢月)

關鍵詞： 供銷合作社綜合實力 合作社升級換代有作為 資產優化升級 市場需求創新服務 資產運行管理體制