近年來，響水農商銀行為加強審計項目管理，切實提升審計工作質量，持續完善內控制度建設，拓展審計監督的廣度和深度，從嚴從實監督追究，內控管理不斷夯實，為全行高質量發展保駕護航。

一是強化審計制度建設，提升審計工作水平。完善現有審計管理制度及考核辦法，以風險防控為導向，考核機制全覆蓋，按照內部審計相關要求，將內部審計的流程進行了全面梳理，根據各業務條線分工情況，將審計數據質量明確到崗，細化到項、責任到人，保障審計質量的真實性、準確性、及時性。制度規范將審計質量檢查納入內控合規必查范圍，建立完善全方位、全流程的審計質量管控體系，做到項目實施有力度、問題查找有精度，全面提升審計質效。

二是強化審計分析應用，發揮監督審計能動。該行嚴把重要風險環節、重點風險領域、重點風險業務，持續開展序時審計;采取現場檢查、非現場檢查的方式，堅持“誰審計、誰簽字、誰負責”的原則，明確審計重點，提升審計的針對性和有效性，嚴格按照審計程序及有關規程要求，認真履行審計職責。將審計與業務檢查、紀檢監察等檢查監督力量融合，建立信息互通、成果共享的運行機制，提升監督覆蓋面。為農商銀行經營管理目標的實現和領導經營決策、促進轉型發展提供科學有效的參考依據。

三是強化審計業務培訓，提升審計人員能力。該行以強化審計人員的工作責任意識，提升稽核審計專業能力為目標，定期組織審計人員開展審計業務培訓，通過學習和解讀省聯社、人民銀行、銀監部門下發審計管理文件、考核通報等;開展面對面的審計業務交流，提升相關人員的業務能力。做到“逢訓必考，以考促學”，通過審計業務知識考試，檢驗相關人員對審計基礎知識和工作技巧掌握熟練程度，進一步提升了審計人員學習的積極性和主動性，以高效開展審計工作助推業務規范化、管理精細化、效益提升化。

四是強化審計考核力度，提升審計管理質量。考核項目精細化，全流程把控審計項目質量，實行審前、審中、審后“三段管控”機制。針對審計建立問題整改臺賬，按照風險程度，將問題劃分高、中、低三類，設定整改狀態為已整改、正在整改、系統整改三大類，問題逐個編號，明確整改責任人，實行動態管理，逐個銷號。將審計結果納入績效考評中，依據審計工作管理辦法在績效中進行獎懲，并對相關問題責任人提起問責，進一步推動審計工作質量持續提升。

下一步，響水農商銀行將積極建設完善審計質量工作體系，扎實做好內控評價，健全內控體系、增強內控建設、強化內控管理，大力推進審計標準化建設，有效發揮審計風險管理第三道防線的積極作用，以審計管理高質量推動該行發展高質量。

(陳棟棟)

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