開展黨史學習教育，一項重要的任務就是“我為群眾辦實事”。百年來，中國共產黨是在踏踏實實、真心實意為群眾辦實事中樹立形象、贏得民心、建功立業的；面向未來，黨同樣要靠全心全意為人民服務、為人民謀幸福、辦好群眾希望辦好的事來凝心聚力，共同走向更加光輝燦爛的未來。對于企業來說，“我為群眾辦實事”就是要解決項目和干部職工想辦而沒辦的難事、好事、實事。

一、“辦實事”是黨史學習教育的重點任務和關鍵環節，是踐行為人民服務宗旨的重要體現。

中國共產黨的百年歷史，是一部踐行黨的初心使命的歷史，是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。在全面開展“我為群眾辦實事”的實踐活動中，中鐵十四局集團第四工程有限公司堅持以人為中心，讓職工看到發展希望。公司充分結合目前發展現狀，聚焦企業高質量發展要求，著力推進重難點項目建設，做實模擬股份制改革，準確對標一流企業，提升投融資項目管理水平，科學高效布局新興業態項目，積極儲備企業發展所需人才，不斷提升職工滿意度，確保各項工作推進有力、態勢良好。黨史教育活動開展以來，通過對標公司高質量發展要求，以此激發黨員干部學史力行，通過為職工辦實事解難題，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感，進一步激發職工的能動性和積極性，讓黨史學習教育取得扎扎實實的成效。

一是以人為中心，加快現代企業制度建設。通過全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。推進管理體系和管理能力現代化建設，聚焦投融資項目、新興產業、“兩金”壓控等方面存在的風險，建立健全風險防控體系。充分發揮審計、紀檢、法律合規等的內部監督作用，確保在公司內部構建起防火墻，防止重大風險發生。通過對標行業內一流企業，建立精簡的組織架構與高效的總部職能部門，以適應企業戰略規劃與業務發展的需要。按照研究部署、組織落實、深化評估三個階段，跟蹤推進各項工作，大力推進管理體系和管理能力現代化。

二是以人為中心，優化產業布局和結構調整。公司通過推進“十四五”規劃的宣貫工作，實現了以高質量規劃引領高質量發展的長遠謀劃。近年來，按照建設“品質鐵建”和“鐵建一流”要求，公司繼續深耕主責任區域核心市場，不斷探索并建立了一套完整的、可復制的核心市場經營規范。通過量化細化經營人員考核，分管領導經營包保責任考核與項目屬地經營相結合等手段，進一步提升了經營質量。在全面推進產業板塊升級，確保在流域及生態治理、新材料開發、鄉村振興、建筑垃圾資源化等領域，公司也實現了新的突破。通過打造標桿項目，進一步促進了公司在新興業態市場的經營承攬。

二、抓住“辦實事”的關鍵少數，打造鐵建一流工程公司總部。

當前公司正處于轉型發展、高質量發展、爭創鐵建一流的關鍵時期。在辦實事的過程中，公司著力提升總部服務一線的能力，下大力氣建設了一支與戰略目標相適應的一流總部隊伍，公司黨員領導干部自覺把個人擺進去，明確為群眾辦實事的主體責任，切實增強擔當作為的積極性、主動性和創造性?？偛扛鞑块T將為職工辦實事的清單與本部門的年度重點工作清單相結合，按照發現問題、解決問題、總結提升，推進各項工作高效落實落地。通過周例會、月調度、季度考核、年終綜合測評、聯合巡查、駐點幫扶等方式，加深了總部與一線的聯系，優化了辦事流程，密切了黨群干群關系，對于整個公司的團隊建設能夠起到引領和示范作用。

一是帶頭學習，統一思想。在面臨許多新情況、新問題、新矛盾時，公司要求黨員干部必須充分調研，提出解決問題的點子、辦法，通過強化問題導向、目標導向和效果導向，做到知行合一。隨著公司規模的快速擴展，涉足新興領域日漸深入，傳統兩路施工領域的利潤萎縮，公司在高質量發展和轉型升級過程中面臨著重大機遇和挑戰。作為黨員領導干部，通過學習教育能夠以壯士斷腕的決心和勇于革新的斗志，排除萬難，有效應對挑戰、抵御風險、克服阻力、解決矛盾，挑起屬于自己的那份重擔，持續推進工作落實。在工作中，能夠真正實現理論與現實相融合，把學習成效切實轉化為做好本職工作、推動事業發展的生動實踐。

二是明確責任，以身作則?！吧厦媲l線，下面一根針。”黨員干部所面臨的會議文件多、報表材料多、迎檢匯報多、考核評比多，難題紛繁復雜，既有多年歷史遺留的棘手問題，也有群眾利益交織的突出矛盾。為此，公司在年初就詳細梳理各部門工作清單，明確了各部門的全年重點工作目標，通過定期考核督促，使員工逐漸熟悉自己工作崗位的職能職責，對自己職能職責范圍內的事，能夠主動地去做，盡心盡力地去做。在全公司營造了苦累面前多思得，工作當中多思責，在其位、謀其政、負其責、盡其力的良好工作氛圍。

三是改進作風，搞好服務。總部是決策機構，也是項目的服務機構。為打造一流工程公司總部，公司堅持守正創新，固本培元，扎實開展領導人員“監獄零距離警示”、“三訪送清風”、“領導干部警示教育周”等特色主題活動，積極擁抱新媒體，借力新手段，開展“班子成員說紀律”主題活動，組織“愛廉說”短視頻制作大賽，開展“守望家風”演講比賽等活動，引導廣大干部員工在思想上認同“廉”的價值，工作中踐行“廉”的標準，生活中保持“廉”的品性。圍繞“三項招標、財務資金管理、成本管理、物資設備管理等重點領域開展專項巡察，積極探索“機動式”、“點穴式”、“回訪式”巡察方式，為推動巡察工作向縱深發展提供制度保障。隨著一系列規章制度的建立健全，總部工作效率不斷提高，主動為項目排憂解難，指導項目開展相關工作的良好風氣日益濃厚。

四是團結協作，互幫互助。公司不斷強化總部與項目部上下“一盤棋”的思想，大力弘揚“質樸厚重、敢為人先”的企業特色文化，總結提煉“實·干·家”精神，不斷強化團隊的凝聚力和向心力。在工作中形成了牽頭部門不推諉、不埋怨、主動擔當的“實干精神”；配合部門不多事、不誤事、不壞事，盡好本職、守好本分，勇于擔當、敢于負責的合作精神，堅持高標準、嚴要求，把需要配合的事情做好，同事放心，領導安心。

三、聚焦“辦實事”的重點對象，著力解決面臨的急難險重問題。

辦實事，公司敢于從最棘手的事情入手、從最突出的問題抓起、從最現實的利益出發，切實解決項目的困難事、職工的煩心事。公司深知問題在哪里、困難在哪里，職工的期盼就在哪里，企業高質量發展的瓶頸就在哪里，問題和困難的解決方案就應當出自哪里。

公司鼓勵黨員干部帶頭搞調研，抓落實，解難題。通過分析苗頭性、傾向性問題背后的本質問題，發現問題與問題之間的內在聯系；通過職工滿意度調查，認識到了目前項目管理壓力大、施工任務重、工作時間長，職工心理壓力疏解渠道不暢等問題；通過項目預警，了解到重難點項目在施工組織、資源配置、人員短缺等方面的問題；通過經濟活動分析，掌握了項目運行狀況是否健康，兩個策劃是否落地等問題……在這一過程中，公司均制定了解決方案，明確了責任人和整改時間以及考核獎罰標準。

與此同時，公司還加大對歷史遺留問題的解決力度。清收公司總部及收尾項目欠繳社?；穑曰I資金，清理支付退休及調出職工歷年應退付基金，完成了退休人員檔案的社會化移交工作，最大限度維護了職工利益和企業穩定。

通過有的放矢的解決問題，使得黨員干部在黨史學習教育中，真正做到了“辦實事”應當目中有“人”，多在深入基層一線、精準了解項目需求上下功夫，多在問計于民、問策于民上下功夫，避免出現人坐在辦公室里想當然推測職工需要、制定辦事清單的不良現象。通過解決問題，使黨員干部認識到眼睛向下，是共產黨人密切聯系群眾的正確態度和有效方法。窩在辦公室里看材料、坐在會議室里聽匯報，這樣的形式主義作風無法幫助自己發現真問題。通過總結經驗，使黨員干部學會了，只有多從反面入手發現問題，特別是重視聽取和研究各種不同看法，才能篩選出最真實、最有效的信息；只有養成“多走一步”“多問一句”“多想一層”的習慣，才能贏得職工的信任，了解他們內心的想法，聽到最真實的訴求。

四、確?！稗k實事”的實際效果，突出抓好提質增效工作落實。

辦實事，把實事清單“列”實只是第一步，接下來還要撲下身子把具體實事“做”實，用實際行動、實際努力和實際效果展現新時代共產黨人的良好風貌。

項目是企業管理的根基，一切工作都要圍繞項目管理展開，基礎不牢地動山搖。公司在黨史教育活動中，不斷加強項目全生命周期管理，勇于直面自身存在的問題。一是緊盯“兩個策劃”抓實創效源頭。通過標前策劃和前期策劃，找準項目的盈虧點，在公司督導幫扶的基礎上，專人跟蹤對接，定期調度，并開展策劃成果回頭看工作，確保抓實項目利潤點。二是強化經濟活動分析成果運用。按照在建項目凈利潤目標，堅持月重點、季全面的原則，每月對盈虧整體情況，原材料盤點、工程數量核驗進行重點分析。對量、價、資金、成本要素等各項指標全面分析，通過查找短板、制定清單、理清邊線，確保分析科學，數據準確。三是抓實主要材料節超分析。下定決心把節超分析做真做實，逐步向規范化、標準化邁進。強化限額發料執行落實力度，材料超耗異常、低于限額領用數量問題要實行預警，分析原因并研究解決對策。四是突出過程審計常態化，充分發揮黨委巡察、業務監督、審計監督、虧損追責等手段，落實“大監督”體系，持續開展督查檢查。五是加強對重點項目的調度。抓關鍵，分管領導要持續加強對風險預警項目的督導幫扶，督導組要對年度產值目標進行分解，制定施工組織計劃，優化資源配置，配足配齊生產要素，加大資源投入，明確責任人，明確完成時間。盯過程，要繼續發揮督導群的監督促進作用，對項目滯后情況及時分析原因，并制定相應的解決辦法，確保項目在施工過程中安全、質量、進度、廉潔可控?？绰鋵?，通過月度運行報告，季度經濟分析，半年總結、年終綜合檢查，細化量化對項目的考核，使考核獎懲有據可依。

扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，關鍵在各級黨組織和廣大黨員的落實，做到方法手段實、過程結果實；未來公司領導班子將切實做好辦實事的策劃者、執行者、推動者，始終以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實把主體責任扛穩、抓牢、做實，確?；顒尤〉脤嵭?。在實踐中，公司全體黨員干部將始終堅持一切從實際出發，既要立足眼前、解決職工“急難愁盼”的具體問題，同時也將著眼長遠、完善解決公司發展中的體制機制缺陷，以實實在在的工作成效贏得職工的真心擁護和認可。 （作者：王劍）

關鍵詞： 企業 問題 項目 職工 辦實事