三天時(shí)間，沃爾沃大中華區(qū)的人事變動(dòng)就發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

8月18日，沃爾沃汽車突然宣布了一則重大人事變動(dòng)：原沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售公司總裁欽培吉離職，并由原日本地區(qū)銷售業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘松鶴（Martin Persson）將接管大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

這次突發(fā)的人事變動(dòng)，被外界解讀為“瑞典嫡系外方奪權(quán)”，甚至是“吉利失去了對(duì)沃爾沃汽車的掌控力”。

不過(guò)很快，事件發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

8月21日，吉利控股集團(tuán)高級(jí)副總裁楊學(xué)良在社交平臺(tái)發(fā)文，證實(shí)了此前在沃爾沃汽車新聞稿中“尋求外部發(fā)展”的欽培吉將加盟吉利，出任吉利汽車集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，并且著重提到了欽培吉在新能源汽車銷售方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

很快，沃爾沃汽車又發(fā)布了一封關(guān)于此次人事調(diào)整更加詳實(shí)的新聞稿，里面的措辭也和三天前的有很大不同。

首先是在三天前的聲明中，沃爾沃汽車沒(méi)有提及欽培吉在職期間的成績(jī)和貢獻(xiàn)，只有敷衍的感謝二字。

而在最新的聲明中，用了一大段篇幅表述了欽培吉在沃爾沃汽車服務(wù)12年中取得的成績(jī)和貢獻(xiàn)，實(shí)際上這才是正常情況下汽車企業(yè)對(duì)于高管人事任免的表述方法。

第二個(gè)變化是欽培吉的繼任者潘松鶴的匯報(bào)關(guān)系，在第一版聲明中，潘松鶴改為了向沃爾沃汽車全球首席商務(wù)官匯報(bào)，但是現(xiàn)在恢復(fù)為向沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林匯報(bào)。

第三個(gè)變化則是重點(diǎn)指出了中國(guó)市場(chǎng)這一“第二本土市場(chǎng)”對(duì)于沃爾沃汽車的重要性。

外界可以很明顯地感受到，三天時(shí)間，沃爾沃汽車對(duì)待此次大中華區(qū)人事調(diào)整的態(tài)度，有所軟化。

關(guān)于此次突然的人事地震原因，坊間有很多傳聞，對(duì)此我們不做過(guò)多解讀，只是在成都車展開(kāi)幕在即前，突然宣布高層變動(dòng)的做法，確實(shí)罕見(jiàn)。

而且在眼下電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，由一位此前負(fù)責(zé)日本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的外籍高管，接替本土高管負(fù)責(zé)在華業(yè)務(wù)的做法，確實(shí)和其他外國(guó)品牌大量啟用本土經(jīng)理人的做法完全相反，這種逆本土化的風(fēng)格多少讓人無(wú)法理解瑞典人的想法。

關(guān)于此次人事變動(dòng)，社交媒體上很多網(wǎng)友表示不解，沃爾沃汽車作為吉利集團(tuán)旗下的全資控股子公司，為什么有種吉利對(duì)沃爾沃汽車說(shuō)了不算的感覺(jué)？

實(shí)際上，當(dāng)初吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃汽車之初，就明確提出了沃爾沃汽車擁有高度自治權(quán)，吉利沒(méi)有辭退沃爾沃汽車原有員工，還在董事會(huì)和管理層提出了“沃人治沃”的方針，公司總部和研發(fā)中心都留在了瑞典。

吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福曾反復(fù)提到，“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”，并且收購(gòu)?fù)瓿珊缶桶l(fā)布了針對(duì)沃爾沃汽車的“放虎歸山”戰(zhàn)略。

這種充分放權(quán)以及對(duì)沃爾沃汽車的尊重，是李書福大智慧的體現(xiàn)，畢竟作為兩個(gè)完全不同的文化背景下的企業(yè)，要做到相互融合共同發(fā)展，要克服很多困難和阻力。

2020年在收購(gòu)沃爾沃汽車十周年之際，李書福接受媒體采訪時(shí)還坦言，“直到今天，也不敢說(shuō)吉利和沃爾沃汽車就完全融合成功了。”

所以在這種背景下，兩種力量之間的博弈，肯定還會(huì)一直存在。尤其是在眼下，中國(guó)的汽車市場(chǎng)尤其是電動(dòng)車市場(chǎng)，進(jìn)入深度內(nèi)卷階段，沃爾沃汽車作為很早進(jìn)行電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的豪華品牌，現(xiàn)階段的表現(xiàn)稱不上太亮眼。

這種情況下，瑞典總部和中國(guó)團(tuán)隊(duì)以及與吉利之間的博弈，肯定會(huì)加劇。

不過(guò)正如李書福說(shuō)過(guò)的，為了共同的價(jià)值追求和商業(yè)利益，吉利和沃爾沃可以形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，平等協(xié)商，尋找合作方案，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這樣才能既保護(hù)沃爾沃汽車的利益，又保護(hù)吉利的利益。

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