一個家電企業(yè)的平臺為建筑陶瓷企業(yè)帶來大量訂單，這個有些“反常”的案例近日引發(fā)了不少關注。

據報道，位于山東淄博的一家建筑陶瓷企業(yè)，本來由于訂單銳減而不得不停掉一條生產線，卻通過幾百公里以外的海爾卡奧斯工業(yè)互聯網平臺迅速恢復生產、度過危機。秘訣就在于該平臺其實是一個匯聚了研發(fā)、生產、物流、金融等工業(yè)生態(tài)資源的開放的生態(tài)系統(tǒng)。

全要素是實現“雙跨”關鍵詞

中國工業(yè)互聯網研究院的統(tǒng)計顯示，目前我國的工業(yè)互聯網平臺總數已經超過500個，其中前十家重點平臺服務工業(yè)企業(yè)規(guī)模超過8萬家。目前，全國“一盤棋”的工業(yè)互聯網基礎設施體系正在加緊建設，將構建以數據資源為核心的生產體系，推動中小企業(yè)生產模式升級，形成大企業(yè)建平臺，中小企業(yè)上平臺、用平臺的協(xié)同共進格局。

“產業(yè)層面，我國工業(yè)互聯網產業(yè)快速從概念普及階段進入實踐深耕階段，應用范圍已擴展到絕大部分工業(yè)領域，應用深度已從基礎的實時狀態(tài)監(jiān)控擴展到系統(tǒng)性的智能化分析和優(yōu)化。”中國工程院院士、中國工業(yè)互聯網研究院專家委員會主任高金吉表示。

不過，全國“一盤棋”并不容易，進入縱深階段的工業(yè)互聯網建設面臨著一個明顯的問題：工業(yè)企業(yè)彼此間差異巨大，如何抽取共性問題，真正實現“跨行業(yè)跨領域”是形成統(tǒng)一支撐能力的關鍵。

浪潮云董事長肖雪坦言，平臺要實現“雙跨”“全要素”是關鍵詞。“以口罩為例，我們在疫情期間發(fā)現，口罩生產不只是一個口罩廠的問題，它包括口罩機、符合醫(yī)學標準的熔噴布，以及生產標準和控制等等。從生產到實驗，再進入市場，是整個供應鏈能不能提供全程保障的問題。”肖雪直言，工業(yè)的全要素不是以前想的簡單解決流程的問題，而是從原材料開始到生產環(huán)節(jié)再到流通環(huán)節(jié)，因此工業(yè)互聯網平臺對工業(yè)品和工業(yè)級的描述一定也要是全要素的描述，要對供應鏈、產業(yè)鏈有更多的控制、更多的了解、更多的連接，來支持新的工業(yè)結構的建成。

比如對某個產品從供應鏈到消費鏈的全監(jiān)控。“以浪潮云洲工業(yè)互聯網平臺為例，在產品的生命周期過程中，從產品的原材料到產品報廢，目前做的最長的流通工作數字化節(jié)點是3600個，也就是說，做了3600個節(jié)點的數據匯集，這些數據包括原材料的標準、原材料的屬性、工業(yè)模型的要求、對下一道工序的質量標準要求等，是一個大的數據流的匯集。”肖雪說，通過對全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，工業(yè)互聯網平臺可以盡可能實現數據驅動下的優(yōu)化配置和協(xié)同共享。

幫企業(yè)轉型要少花錢多辦事

除了產生實際價值，成本也是工業(yè)企業(yè)轉型的重要考量。據中國工業(yè)互聯網研究院院長徐曉蘭介紹，目前我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎的設備數字化改造，制造業(yè)中小微企業(yè)發(fā)展較為粗放，稅后利潤僅為3%—5%，無法承受數字化轉型和新技術應用的高昂成本。

“各個平臺廠商經過幾年的探索實踐，也更深地體會到企業(yè)的實際困難，大家都在用自己的方法致力于改造工業(yè)，通過智慧工廠、數字孿生或者企業(yè)上云等各種方式帶動工業(yè)企業(yè)發(fā)展轉型。”肖雪說。

“平臺廠商既要考慮制造業(yè)本身特定的業(yè)務情況以及在此基礎上如何實現數據驅動的動力轉換，同時還必須考慮如何去解決現實的問題，從解決問題的角度出發(fā)。”肖雪說，對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，不敢用、不會用、用不起的情況很常見，因此要進行以企業(yè)高質量發(fā)展為高點、以安全生產為底線的可信賴的工業(yè)互聯網平臺建設，在低成本解決企業(yè)問題且不影響企業(yè)原有體系的同時，提升原企業(yè)的能力，才能真正實現“一業(yè)帶百業(yè)”。

關鍵詞： 工業(yè)互聯網