銀鷺食品集團主動邀請檢測機構(gòu)進(jìn)行核酸檢測。

▲湖里為企業(yè)設(shè)立10余個核酸檢測專場，圖為億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)專場。

▲在銀鷺食品集團的工廠，所有進(jìn)入生產(chǎn)基地的外來物流車輛必須通過專用消殺通道才能入廠。

廈門網(wǎng)訊 （文/廈門日報記者 莊筱婧 通訊員 陳瑜瑾 圖/湖里區(qū)委宣傳部）擊退疫情是“大戰(zhàn)”，經(jīng)濟發(fā)展是“大考”。面對本輪突如其來的疫情，如何統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，成為當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

疫情防控責(zé)任“包干到戶”、核酸檢測“三天兩檢”、冷鏈物料及進(jìn)口物料由專業(yè)消殺公司統(tǒng)一進(jìn)行消殺……連日來，在湖里區(qū)的統(tǒng)籌下，轄區(qū)企業(yè)紛紛積極探索有效途徑，在做好疫情防控的同時，鉚足勁進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，力爭最大限度減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)的影響，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

力保開門穩(wěn)落實企業(yè)主體責(zé)任

“您好，請測溫。”“麻煩掃碼，出示一下。”“轉(zhuǎn)個身，這邊也噴下酒精消毒液。”……早上六點，銀鷺食品廈門生產(chǎn)基地總廠長劉凝在公司門口經(jīng)過重重檢查防護后，才得以直奔生產(chǎn)車間。

“磨刀不誤砍柴工”，用劉凝的話說，正是在重重防疫“關(guān)卡”的保駕護航下，企業(yè)運行才能長期保持高效。

“建立上崗員工健康登記制度，減少人員聚集，加強公共區(qū)域消殺……”在銀鷺食品工廠，負(fù)責(zé)人陳延河翻開了區(qū)工信局送來的《企業(yè)員工健康防護指南》對記者說道，“你看，保護員工健康，我們不止說說而已，每一項都落到實處了。”

“核酸檢測采樣做了嗎？報告給我看看。”在八寶粥生產(chǎn)的核心車間，二次入場程序更近乎嚴(yán)苛:疫情防控期間，車間指派專人查驗入場員工3天內(nèi)2次核酸檢測采樣結(jié)果、建立入場白名單，同時鼓勵員工之間互相監(jiān)督管理。就是這樣嚴(yán)格的疫情防控手段，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展筑起了一道防疫安全墻。

搶抓生產(chǎn)，“安”字當(dāng)頭。面對疫情“倒春寒”。如何在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，守住疫情防控這道安全門？作為國內(nèi)知名的食品龍頭企業(yè)，運營總部位于湖里區(qū)創(chuàng)新園的廈門銀鷺食品集團有限公司正在積極做好疫情防控的各項工作，積極探索生產(chǎn)防疫兩不誤的“銀鷺經(jīng)驗”。

“人防”“物防”不放松，落實“最嚴(yán)要求，”銀鷺是認(rèn)真的。早在2020年初，公司就出臺了具體的快遞消殺規(guī)定，私人快遞嚴(yán)禁入場，文件或物品快遞只能送到門口，保安消毒并放置一段時間后，才能由對應(yīng)負(fù)責(zé)人前來領(lǐng)取。為了減少職工通勤過程中的感染風(fēng)險，廠區(qū)、宿舍區(qū)均實施封閉式管理，生產(chǎn)線的工人由班車接送“點對點”上班。疫情發(fā)生以來，班車還增加了日常消毒的頻率，每天都會對班車駕駛員進(jìn)行體溫、核酸“雙檢測”。

同時，為了保證原料不受病毒污染，公司專門建立了一整套車輛、物料入廠消殺體系。所有進(jìn)入生產(chǎn)基地的外來物流車輛，必須通過專用消殺通道進(jìn)入，進(jìn)行整車內(nèi)外消毒。所有的冷鏈物料及進(jìn)口物料也聘請專門的消殺公司統(tǒng)一進(jìn)行消殺，出具報告后才能進(jìn)廠。

在黨支部牽頭協(xié)調(diào)下，銀鷺食品還主動邀請第三方檢測機構(gòu)進(jìn)廠區(qū)，每周為職工做常態(tài)化核酸檢測。在疫情期間，更是認(rèn)真落實“三天兩檢”，目前已檢測4488人次。

“疫情防控期間，作為企業(yè)，我們更要堅決落實企業(yè)的主體責(zé)任。雖說核酸檢測增加了我們的部分開支，但是生產(chǎn)開展得更加有序高效了，這其實是花小錢賺大錢！”銀鷺食品的負(fù)責(zé)人笑著對記者說道。

力促開門紅 政企多方協(xié)同發(fā)力

“我們的訂單像紙片一樣飛來，車間正開足馬力加緊生產(chǎn)！”走進(jìn)銀鷺食品的工廠，這里生產(chǎn)車間呈現(xiàn)出一片繁忙景象，一排排自動化設(shè)備馬力全開，多條生產(chǎn)線緊張運轉(zhuǎn)。

據(jù)介紹，銀鷺食品集團經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前擁有廈門、山東、湖北、安徽、四川五個生產(chǎn)基地，建立了遍布全國各縣市的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)600萬噸。這兩年，雖然受到疫情影響，企業(yè)仍然通過加強優(yōu)化作業(yè)流程、提升智能制造水平、提高精細(xì)化管理水平等一系列“組合拳”，著力穩(wěn)住基本盤，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，既得益于企業(yè)合理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是政府積極統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置的成果。

連日來，湖里區(qū)堅持“兩手抓”“兩不誤”。一方面成立包括工信、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、公安、消防、應(yīng)急、各街道等在內(nèi)的聯(lián)合執(zhí)法工作小組，針對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)開展疫情防控聯(lián)合執(zhí)法督查，督促企業(yè)落實主體責(zé)任，完善疫情防控工作機制，嚴(yán)格進(jìn)單位的人員管理，加強員工健康管理，落實全面消殺及防疫物資儲備。

另一方面，湖里出臺一條條“干貨滿滿”的政策措施，加強為企業(yè)服務(wù)的力度，給受疫情影響較大的行業(yè)和企業(yè)帶來了“及時雨”，樹立起正向預(yù)期，增強了發(fā)展信心，真正做到戰(zhàn)“疫”不止步，生產(chǎn)不耽誤。

今年年初，湖里區(qū)就出臺了《廈門市湖里區(qū)工業(yè)和信息化局等七部門關(guān)于支持企業(yè)穩(wěn)就業(yè)促增產(chǎn)的通知》，從鼓勵留廈、鼓勵增產(chǎn)等角度送出政策“大禮包”，最大化落實“免申即享”，惠及全區(qū)(包括火炬湖里片區(qū)、自貿(mào)核心區(qū))約500家企業(yè)、2.3萬名員工，預(yù)計扶持資金達(dá)4000萬元。

疫情期間，湖里區(qū)加快政策的兌現(xiàn)速度，第一時間向欣賀股份等5家企業(yè)兌現(xiàn)龍頭工業(yè)企業(yè)紓困物流補助約125萬元，向同致電子等12家企業(yè)預(yù)撥付工業(yè)技改補助資金約985萬元，一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

“硬核”措施之外，還有暖心關(guān)懷。

在日常的走訪調(diào)研過程中，湖里區(qū)發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)面臨著缺少一線工人、招工難、穩(wěn)崗難的問題。

湖里區(qū)工信局會同區(qū)人社部門，主動將疫情期間針對外來務(wù)工人員的生活補助、減負(fù)穩(wěn)崗擴就業(yè)、高層次人才補貼等相關(guān)政策送上企業(yè)。

湖里區(qū)考慮到企業(yè)員工多，前往醫(yī)院進(jìn)行核酸檢測較為困難，且容易引起人員聚集的情況，迅速組織醫(yī)護人員前往宸鴻科技、玉晶光電、太古飛機等企業(yè)設(shè)立10余個核酸檢測專場。這樣既有效解決了企業(yè)員工核酸檢測及時性問題，也減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，提高生產(chǎn)運行效率，真正做到服務(wù)和保障延伸到“最后一公里”。

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