中國新聞周刊訊 “狂飆慶功宴”登上熱搜。有網(wǎng)友在社交媒體上調(diào)侃“舊廠街一桌，公安局一桌，強(qiáng)盛集團(tuán)一桌，督導(dǎo)組一桌……”，足以說明這部戲的場景與角色深入人心。

(資料圖)

無論從熱度、口碑還是影響力來看，《狂飆》已成為2023年開年現(xiàn)象級爆款劇。頻頻登上熱搜的《狂飆》，令愛奇藝賺足關(guān)注度，充分體現(xiàn)了長視頻行業(yè)中“一部劇帶火一個平臺”的說法。

回顧長視頻平臺發(fā)展歷史，起初以“燒錢大戰(zhàn)采買版權(quán)”換取用戶。過去近十年時間，隨著用戶增長見頂，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量階段，長視頻平臺通過優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容逐漸代替電視臺成為行業(yè)主導(dǎo)，并轉(zhuǎn)向更高維度的競爭。

在會員、廣告和版權(quán)三部分收入基本穩(wěn)定的情況下，長視頻平臺在商業(yè)層面的故事難以延伸，依靠“效率競爭”拼盈利能力的階段到來。

受疫情等宏觀環(huán)境的影響，在長視頻平臺勒緊褲腰帶度日的同時，整個影視行業(yè)都受到傳導(dǎo)效應(yīng)，面臨變革與挑戰(zhàn)。北京電影學(xué)院管理學(xué)院院長吳曼芳告訴《中國新聞周刊》，在長視頻為主導(dǎo)的影視行業(yè)，從嘗試摸索到爆款頻出，“流量”的確起了關(guān)鍵作用，如今用流量制造爆款的基礎(chǔ)首先還得回歸扎實的內(nèi)容。

會員經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時代后，一部高質(zhì)量的自制內(nèi)容對于平臺的“引流價值”或許更加珍貴。

行業(yè)“去產(chǎn)能”后，《狂飆》來了

在剛剛過去的春節(jié)中，《狂飆》的火熱有目共睹。

“一個戲當(dāng)作三個戲拍”，一部以掃黑除惡專項斗爭為切入點，將關(guān)于正義與邪惡的故事放在2000年、2006年、2021年三個年代中，正義代表者安欣和“賣魚佬”起家的黑道大哥高啟強(qiáng)的較量給觀眾帶來驚險、跌宕的視聽圖景。從“等離子電視”到“孫子兵法”的周邊出圈，“建議查查張頌文，不像演的”等話題接連收獲全網(wǎng)超千數(shù)熱搜，該劇的道具和演員均引發(fā)了不少觀眾的討論。

除了口碑和熱度，《狂飆》給平臺方帶來實打?qū)嵉氖找妗?jù)有關(guān)人士推測，《狂飆》播出后，愛奇藝會員數(shù)突破1.2億。2月1日，在《狂飆》大結(jié)局當(dāng)日，愛奇藝股價隨之“狂飆”，收漲9.10％，年內(nèi)愛奇藝股價累計漲幅達(dá)37.92％。截至2月3日收盤，愛奇藝股價報7.41美元/股，市值70.12億美元。

愛奇藝相關(guān)人士對媒體透露，春節(jié)假期后《狂飆》迎來了大量的廣告進(jìn)入，單個品牌最高達(dá)千萬級別，前期合作的品牌也普遍都進(jìn)行了追投。一位品牌方人士告訴《中國新聞周刊》，在《狂飆》爆火之后，就開始尋求與劇內(nèi)某女演員的合作。他了解到該演員身價隨著電視劇的火熱水漲船高，合作費用成倍增長，·因排隊合作的品牌過多，近期基本沒有合作機(jī)會。

過去一年多來，以愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷為主導(dǎo)的長視頻平臺集中進(jìn)行“降本增效”，通過縮減內(nèi)容開支、節(jié)省人力等方式，將精力和時間向受眾更廣泛、題材更創(chuàng)新的A+級和S級（平臺對項目的評級中，A+級和S級被視為高級別項目）內(nèi)容發(fā)起沖擊。

《狂飆》正是這樣一部定位S級的電視劇。《狂飆》背后的制作方留白影視自2019年進(jìn)行該劇的制作，最初在中央政法委的支持下就定位為“國民劇”。留白影視創(chuàng)始人、《狂飆》總制片人徐康告訴《中國新聞周刊》，這部劇火熱的重要原因是劇本好，此外面對的觀眾是泛用戶群，所有人都可以觀看，奠定了用戶基礎(chǔ)。

“《狂飆》讓我們開了一個好年，在會員以及其他數(shù)據(jù)維度方面打下較好的基底。《狂飆》這樣的作品可以給內(nèi)容行業(yè)一個很大的信心”，愛奇藝高級副總裁戴瑩告訴《中國新聞周刊》，爆款內(nèi)容有一定規(guī)律，但任何一個細(xì)節(jié)的差池都可能會影響到這個結(jié)果，“在愛奇藝各個類型的作品中，試圖引領(lǐng)內(nèi)容創(chuàng)作者有膽量去做不同的突破，但這個膽量有可能導(dǎo)致血本無歸，也有可能收獲非常大的成功。”

“一個非常好的劇本將會吸引好演員的加入和制作方的積極投入，因此也能夠擊穿很多層級的用戶。這部劇整體投入按照頂級大劇來制作，無論從經(jīng)濟(jì)角度還是制作角度，當(dāng)這部劇面對的用戶群空間這么大時，愛奇藝和留白早在制作時已經(jīng)有了預(yù)判。”徐康透露，無論對平臺還是留白影視來說，《狂飆》目前都帶來了正向收益。

徐康注意到，自2021年下半年開始，長視頻平臺發(fā)起降本增效，影視行業(yè)開始進(jìn)行一次調(diào)整，腰部及以下項目被砍掉不少，“在與平臺合作的時候，每個項目都會被希望是賺錢的”，而此前“所有項目都在虧錢，虧得少點，已經(jīng)算做得不錯”。

根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2022年長視頻平臺持續(xù)去產(chǎn)能，“降本增效”成為年度關(guān)鍵詞，共上線國產(chǎn)劇301部，同比2021年總量減少18部，其中網(wǎng)絡(luò)劇數(shù)量占比仍超六成，達(dá)到213部。雖然電視劇數(shù)量下滑但頭部內(nèi)容熱度有所增加，全年爆款數(shù)量有增無減。2022年國產(chǎn)劇TOP50播映指數(shù)平均值比2021年提升9.3％。其中愛奇藝頭部內(nèi)容有23部，騰訊視頻和優(yōu)酷各19部。在播放量前十中，愛奇藝有5部獨播劇上榜。這背后是視頻平臺聚焦頭部內(nèi)容，減少腰部內(nèi)容產(chǎn)出，最小化低效內(nèi)容的體現(xiàn)。

笑臉傳媒自制劇負(fù)責(zé)人李丹蕾對長視頻平臺“去產(chǎn)能”體會頗深，首先體現(xiàn)在“過會”越來越難了。“過會”一般指的是長視頻平臺做頭部重點項目，前期將鎖定項目，通過平臺的評估流程，進(jìn)行資金和制作的介入。其次，“除了去年過會的項目很少之外，之前定制劇都會分頭部項目和中腰部項目，現(xiàn)在只剩下頭部項目。”李丹蕾提到，大部分中腰部項目得不到平臺的支持，只能轉(zhuǎn)去做分賬劇，這意味著制作方自己承擔(dān)風(fēng)險，因此開機(jī)項目大量減少。

“一部優(yōu)秀的爆款劇首要的支撐因素就是高質(zhì)量的內(nèi)容，無論在題材類型、劇作質(zhì)量、演員表演、創(chuàng)作細(xì)節(jié)等方面，《狂飆》都得到觀眾的滿意度，這些滿意度借助互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)換為話題和口碑，從而形成強(qiáng)大聲浪，吸引更多觀眾觀看。”吳曼芳指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視聽內(nèi)容稀缺性已經(jīng)大幅降低，觀眾的審美品位在不斷提高，真正的高質(zhì)量內(nèi)容成為核心需求，這在很大程度上也會倒逼制作端的升級，以往粗制濫造的低端供給不僅無法滿足需求，也越來越難以獲得商業(yè)回報。

關(guān)鍵詞： 中國新聞周刊 降本增效 騰訊視頻