昆山農商銀行2021年堅決落實網點轉型標準化建設政策，全面推進轉型發展，截至2021年末，該行已完成分類改造網點23個，其中，改造零售型網點9個、智能型網點20個，網點轉型工作取得巨大進步。而“三化”建設概念的引入，是該行網點分類改造、轉型發展提速增效的重要動力。

基建流程“精細化”。一方面，昆山農商銀行在網點基建改造工程中，建立了項目分片管理機制，按地理位置將網點改造項目劃分片區，明確管理責任人，同一片區內大小基建工作事項由同一人負責，提高了工程效率，保證了工程質量;另一方面，該行實行施工全流程管理，科學規劃項目審批和施工周期，追溯時間管控至工程各環節，做好前后銜接，根據供應商施工質量和配合程度，對庫內供應商進行考核評價，定期梳理供應商清單名錄，形成優勝劣汰機制。

功能分區“標準化”。昆山農商銀行將網點劃分出10個功能區域，分別明確各區域裝修需求，根據網點類型進行組合配置，編制各類型網點的裝飾材料和輔材品牌、規格及價格明細，制定裝修標準，施工過程中對施工單位、建立單位及網點驗收工作實行清單制管理，明確施工現場管理規范，提高了工程質量。

內部流轉“高效化”。昆山農商銀行通過修訂內部基建制度，從制度上保障執行的堅決落實，從設計評審、立項審批、項目建設三個主要方面提高網點分類改造效率。在設計評審中，充分溝通設計需求、集中評審，精準對接需求、減少修改，有效縮短設計周期;在立項審批時，優化報批流程，將網點分類過程中的分項工程進行靈活的組合合并報批;在項目建設上，區分常規流程和簡化流程，分別優化建設方案，網點改造項目周期縮減三分之一。

昆山農商銀行大刀闊斧對網點基建進行創新改造，既是對自我的革新與創新，更是對昆山百姓提供更優質金融服務場所的追求和提升。2005年到2022年，昆山農商銀行改制成立17年來，緊緊圍繞在昆山市民身邊，默默服務在昆山百姓生活中，從網點建設到產品豐富、從鄉村振興到服務實體，一路同心一路同行，始終將百姓對金融服務的需求作為不斷創新改革的追求。

關鍵詞： 百姓對金融 服務需求 不斷創新 改革動力